近日，巴中（通江）燃氣發(fā)電工程項目召開工程建設(shè)推進會。會議由巴中燃氣發(fā)電公司黨支部書記、董事長黃剛主持，分別與參建單位后方主要領(lǐng)導(dǎo)深入交流，系統(tǒng)研判建設(shè)形勢，統(tǒng)籌部署關(guān)鍵任務(wù)，為全力沖刺年底目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，按圖推進，以清晰的“路線圖”明確主攻方向，以細致的“任務(wù)書”壓實各方責(zé)任，凝聚多方合力按下項目建設(shè)“加速鍵”，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。

圖：會議現(xiàn)場

一、強化思想認識，錨定年度目標(biāo)不動搖

會議指出，當(dāng)前正值巴中（通江）燃氣發(fā)電工程項目的關(guān)鍵階段，作為四川省“十四五”重點工程，必須堅定實現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)目標(biāo)，沒有任何退路。同時，要以黨建共建為思想引領(lǐng)，通過支部聯(lián)建、主題黨日等活動，統(tǒng)一參建各方思想，讓黨員干部帶頭樹立“目標(biāo)必達”的信念，將年度目標(biāo)分解到每一個黨員責(zé)任田，以黨員的先鋒模范作用帶動全體建設(shè)者，形成“心往一處想、勁往一處使”的攻堅氛圍，為“百日攻堅戰(zhàn)”筑牢思想根基。

二、聚焦問題短板，精準(zhǔn)施策攻堅破阻

圍繞項目推進中存在的突出問題，本次推進會堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)構(gòu)建了從“診斷”到“治療”的全鏈條攻堅方案。一是面對“后方關(guān)注與支持力度不足”癥結(jié)，會議明確要求后方領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、靠前指揮，通過定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)與資源傾斜，將后方力量直接注入項目前沿。二是破解“執(zhí)行力層層衰減”頑疾，會議再次強調(diào)目標(biāo)剛性、統(tǒng)一思想認識，確保集團決策不折不扣地轉(zhuǎn)化為一線行動。三是針對“內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制不暢”，必須雙管齊下：一方面大力倡導(dǎo)工作主動性與預(yù)見性，另一方面要求廣泛聽取意見、優(yōu)化決策機制，以開放協(xié)同打破壁壘。四是就“現(xiàn)場管理精細化不足”的問題，會議明確指出必須強化現(xiàn)場溝通與管理，將責(zé)任壓實到崗、到位。五是對于“前期準(zhǔn)備工作存在短板”，核心在于提升工作的主動性與前瞻性，激勵團隊將風(fēng)險預(yù)控和工作準(zhǔn)備做在開工之前。通過環(huán)環(huán)相扣的精準(zhǔn)部署，為決勝年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、凝聚攻堅合力，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)

巴中（通江）燃氣發(fā)電工程項目的順利建成，對推動區(qū)域綠色能源轉(zhuǎn)型、強化電網(wǎng)調(diào)峰能力、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要作用。此次推進會的召開，不僅明確了攻堅方向，更壓實了各方責(zé)任。下一步，巴中公司將聯(lián)合各參建單位，以“時不我待、只爭朝夕”的拼搏精神，嚴(yán)格落實會議各項部署，聚焦問題、精準(zhǔn)發(fā)力、強化協(xié)同，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，決戰(zhàn)100天打贏“百日攻堅戰(zhàn)”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。